Kur zgjedhni një formë bashkëpunimi me një kompani të zhvillimit të uebit, ju keni dy qasje kryesore për t’u marrë parasysh: zhvillimi i produktit (product development) dhe zhvillimi i projektit (project development). Secila qasje është e ndryshme për sa i përket kohës dhe rezultatit që dëshironi të arrini.
Këtu, Hostinkos krahason zhvillimin e produktit dhe zhvillimin e projektit.
Zhvillimi i Projektit (Project Development)
Kur flasim për zhvillimin e projektit, ne fokusohemi kryesisht në programet specifike të klientëve. Kjo do të thotë që një ekip zhvillimi ueb duhet të ofrojë një zgjidhje për kërkesat e klientëve të caktuar brenda buxhetit dhe kohës së rënë dakord. Zhvillimi i projektit është një proces linear që përfshin kryerjen e detyrave të caktuara për të ofruar një zgjidhje për kërkesat e klientit.
Në këtë rast, koha dhe buxheti specifikohen dhe miratohen përpara se të fillojë zhvillimi i projektit.
Ekzistojnë dy modele kryesore të faturimit për zhvillimin e projektit:
- Modeli me çmim fiks (FPM)
- Modeli i kohës dhe materialit (TMM)
- Pas përfundimit të projektit, një ekip i zhvillimit të uebit nuk do të bëjë asnjë ndryshim në kodin burimor (përveç rregullimit të gabimeve).
Fazat e procesit të zhvillimit të uebit:
Analiza e kërkesave të klientit dhe krijimi i detyrave teknike
Prototipi i projektit
Zhvillimi i dizajnit
Programimi
Sigurimi i cilësisë
Mbushja e përmbajtjes
Vendosja e faqes në internet
Rregullimi i defekteve (nëse është e nevojshme)
Mbështetja dhe mirëmbajtja e projektit (nëse kërkohet)
– Çfarë është një Menaxher Projekti (Project Manager)?
Menaxheri i projektit është një anëtar i ekipit të zhvillimit të uebit, i cili kontrollon të gjithë procesin e zhvillimit të projektit, koordinon veprimet e anëtarëve të ekipit dhe siguron ofrimin e projektit me cilësi të lartë dhe në kohë.
Menaxheri i projektit është përgjegjës për:
- sigurimi i komunikimit ndërmjet klientit dhe ekipit të zhvillimit
- prioritizimi i kërkesave dhe detyrave të projektit
- duke vlerësuar kohën dhe buxhetin
- gjurmimi i ngarkesës dhe orarit të punës
- raportimi mbi ecurinë e projektit
- duke u siguruar që kërkesat e klientit janë përmbushur
- menaxhimin e rreziqeve
- zgjidhjen e problemeve
- dhe me shume!
Roli i një menaxheri projekti në zhvillimin e projektit është shumë i rëndësishëm dhe përcakton suksesin e tij.
Zhvillim i Produktit (Product Development)
Zhvillim i produktit nënkupton zhvillimin e softuerit ose aplikacionit të përgjithshëm nga e para që do të përdoret nga një audiencë të madhe. Në këtë rast, duhet të mbështeteni në një model ekipi të dedikuar.
Fazat e zhvillimit të produktit:
- Identifikimi i një nevoje të tregut
- Gjetja e zgjidhjes më të përshtatshme
- Konceptimi i produktit
- Krijimi i udhërrëfyesit të produktit
- Zhvillimi i një produkti minimal të zbatueshëm (MVP)
- Lansimi i produktit te përdoruesit
- Mbështetje dhe përmirësim i vazhdueshëm i produktit
– Çfarë është një menaxher produkti (product manager)?
Menaxheri i produktit është një anëtar i ekipit që lidh strategjinë e biznesit, njohuritë e zhvillimit të uebit dhe nevojat e klientëve për të zhvilluar një produkt të vlefshëm digjital. Ky person është përgjegjës për drejtimin e procesit të dorëzimit të produktit dhe udhëheqjen e një ekipi ndërfunksional.
Menaxheri i produktit është përgjegjës për:
- menaxhimin e linjave të produkteve gjatë jetës së produktit
- përcaktimi i vizionit dhe strategjisë së produktit
- lansimi i shitjeve
- komunikimi ndërmjet tregut dhe ekipit të zhvillimit
- përfaqëson klientin duke vepruar si lider i produktit brenda kompanisë së zhvillimit të uebit
- zhvillimin i ‘business cases’ për produktin
- zhvillimin e pozicionimit të produktit në treg
- dhe me shume!
Prandaj, përgjegjësia kryesore e një menaxheri produkti është të sigurojë që procesi i dorëzimit të produktit të jetë i suksesshëm dhe të përmbushë strategjinë dhe qëllimet e klientëve. Ky person duhet të menaxhojë produktin gjatë gjithë ciklit të tij jetësor dhe jo vetëm në fazën e zhvillimit, siç do ta bënte një menaxher projekti.
